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独立的独有符号体系

1、用吸引物给目标消费群诱人“理由”。

人无我有类比较优势，给目标消费群专来此地文化理由。带动生态休闲地域整体收益的前提要件。

2、世界眼光和感召力。

反映产业在纲领性目标的精髓，而提供和需要文化的显见性、参与性精彩性的体验性。

3、精心选择属于资源金字塔顶端的文化价值。

凝聚了传播魅力的灵魂旗帜物，围绕吸引物拟定有文化深度的地域形象国际发展战略，争取站在具像高点上形成互补的蓝图。

建设精彩的价值体系

1、用提供物增强文化消费吸纳力。

吸引消费者后需要有持续的提供物支撑持续消费。

提供可以持续购买、愿意购买文化产品与服务。

2、文化与科技含量决定品牌价值。

给消费者真实体验，实感价值

如会展业倡导的，复员式陈列、情境式再现，角色式扮演。

建立称职的团队体系

1、用职业能力保障目标与资源到位率

职业团队为吸引物与提供者的创造者、完成者、提升者。是践行顶层设计思想、转变与重构发展方式的文化生产力主体。是良好文化产品、服务乃至整体业务形象具备核心竞力的关键。

2、文化主题项目主体团队为本。

提升文化人力资源质量

优化人力资源结构，专业人才互补的支撑结构。

构建人文关怀氛围

以上就是我所谈的五个体系，这五个体系，我讲举几个例子，一是谈到团队的时候，实际上是生态休闲区域最需要关注的东西，如果产生了能力的危机或者毛泽东东西所讲的本领的恐慌，你将一事无成。而人力资源讲求的关于核心人才和专业人才，以及知识劳动力的关系。有一个例子，中国人很敢花钱，人均消费三千欧元到欧洲去，到澳大利亚2500澳元，440年旅游客源国的日本才人均消费771欧元，北京这样的文化古都，我们国人实现了2亿人的竞争，人均消费才一千人民币。